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　　2010年3月25日，秦皇島煙機(jī)公司召開(kāi)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郭冬青帶領(lǐng)與會(huì)的33名高、中層管理人員，用了2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，逐條逐句，認(rèn)真解析，深入學(xué)習(xí)了秦?zé)煓C(jī)黨[2010]11號(hào)文件《關(guān)于強(qiáng)化管理降低成本的整改落實(shí)方案》，方案分8大項(xiàng)，19小項(xiàng)。

　　企業(yè)基礎(chǔ)管理工作必須先行于其它各項(xiàng)工作，必須具備先進(jìn)的科學(xué)性和靈活的可操作性，為其它工作提供必要的標(biāo)準(zhǔn)和條件，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。“降低成本”是企業(yè)管理永恒的追求目標(biāo)之一。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，秦皇島煙機(jī)公司充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前必須抓住企業(yè)易地技改的大好時(shí)機(jī)，通過(guò)強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作，健全完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和預(yù)算執(zhí)行情況考核，健全完善的產(chǎn)品外協(xié)價(jià)格體系和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，努力提升企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)成本降低，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。

　　加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為核心的基礎(chǔ)管理，是秦?zé)煓C(jī)公司的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的“首要決策”，計(jì)劃2010年內(nèi)，要完成“完善成本管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本管理；提高資金使用效益，全面加強(qiáng)預(yù)算管理；科學(xué)核算，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格體系建設(shè)”三項(xiàng)具體工作。而“落實(shí)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面實(shí)施6S管理”這三項(xiàng)工作必須要與企業(yè)易地技改項(xiàng)目同步推進(jìn)實(shí)施。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度的建設(shè)；加強(qiáng)合同審計(jì)，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度；以開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)、管理流程建設(shè)，是加強(qiáng)秦?zé)煓C(jī)公司2010年加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)的主要工作內(nèi)容。人力資源作為企業(yè)的“第一資源”，其管理工作被列入重要日程，其中：加強(qiáng)物資采購(gòu)、外協(xié)采購(gòu)人員的管理；加強(qiáng)人力資源的績(jī)效考核和提高員工培訓(xùn)質(zhì)量被列入當(dāng)務(wù)之急。此外，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)管理，提高設(shè)計(jì)水平與效率；以ERP企業(yè)資源管理為抓手，加強(qiáng)信息化建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；提高售后服務(wù)質(zhì)量，減少補(bǔ)件補(bǔ)料等具體工作也在《方案》中具體一一部署。

　　董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郭冬青要求公司各職能部室要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極運(yùn)用科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)、方法、手段和工具，著眼于企業(yè)實(shí)際情況，高度重視，解放思想，實(shí)事求是，持之以恒，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平。公司兩級(jí)班子成員更要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，努力工作，切實(shí)落實(shí)《方案》內(nèi)容，提高工作效率，不折不扣地執(zhí)行，用實(shí)際工作效果向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾交上一份滿意的答卷。