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一、管理認知
1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、財、物有沒有浪費現(xiàn)象或無效運用的狀況。
2、不要在下級面前抱怨工作，尤其不能數(shù)落上級的不是。
3、接受上級交待任務時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”“辦不到”�！ �
4、每天找出一件需要突破、創(chuàng)新的事物，并動腦筋想一想，有無改善的方法�！ �
5、當工作未能順利完成時，對上級要勇于承擔所有責任，不在上級面前數(shù)落下級的不是。
6、做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確�！ �
7、找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的�！ �
二、組織管理的原則
8、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部門或人員，而不跨級指揮。
9、除非事先已協(xié)調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其他平行單位的員工。
10、接受上級跨級指揮時，必須及時回報直屬上級，讓其了解狀況�！ �
11、交辦員工工作或任務分配時，要多花點時間溝通，了解其對工作的想法同時讓其了解工作的重要性與意義，想辦法喚起其執(zhí)行意愿�！ �
12、交代下級工作時，盡量思考如何給予他更多的發(fā)揮空間�！ �
13、下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制�！ �
三、計劃與執(zhí)行
14、做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不貿然行事�！ �
15、在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)驗與智慧，做好必要的協(xié)調工作，絕不可閉門造車�！ �
16、工作之前，一定要先確認目標，把握正確的方向�！ �
17、做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關信息、詳細分析判斷，作為計劃的參考。
18、不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。
19、要盡力讓下級了解狀況，與大家信息共享，不要存在“別多問，讓你做就做”的觀念�！ �
四、控制與問題掌握
20、在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂應對措施�！ �
21、當提出問題時，一定要能明確指出它的“目標”“現(xiàn)狀”以及差距所帶來的影響�！ �
22、解決問題時，一定要客觀地找出原因，不可憑主觀臆斷�！ �
23、每天發(fā)現(xiàn)一項需要改善的事項，并思考應該如何做會更好。
24、在下級進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。
25、鼓勵員工培養(yǎng)觀察力，引導其提出建設性意見。
五、對下級的培育與教導
26、所屬員工接受職業(yè)技能訓練時，要全力支持，協(xié)助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練。
27、要充分了解部門內各項職位應具備的知識、技巧與態(tài)度條件，并擬定《崗位說明書》。
28、新員工報到前一定要做好對他的訓練計劃。
29、一般性的工作，當下級做得沒有自己好時，先不要急著親自去做，讓下級有一個學習提高的過程�！ �
30、當員工提出問題時，不要急著回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考。
31、掌握時機，隨時隨地對下級進行工作教導，例如：開會時、下級報告時、工作出錯時、交付工作時，等等�！ �
六、溝通與協(xié)調
32、要主動找下級聊天談心，不要只是被動地等下級來找你說話。
33、當聽到其他人有不同意見時，能夠先心平氣和地聽他把話說完，要克制自我防衛(wèi)式的沖動�！ �
34、當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省自己是否溝通方式有問題，而不要先責備對方�！�
35、開會或上課等正式場合上，最好將手機關閉，營造一個良好的溝通環(huán)境。
36、和他人溝通時，能夠專注地看著對方，用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖�！ �
37、和別人協(xié)調溝通時，避免對他人有先入為主的負面想法�！ �
38、與其他部門或同事協(xié)調時，能保持客觀理解的態(tài)度，遣詞用句多用正面的話�！ �
七、掌握人性的管理
39、不要只是期望單位通過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分�！ �
40、對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點�！ �
41、養(yǎng)成每天說幾句好話的習慣，如“辛苦了”“謝謝”“做得不錯”等�！ �
42、不只是贊賞員工，遇到員工有錯的時候，能給予必要的批評�！ �
43、員工本人生病時，能拔個電話給予關心，如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加�！ �
44、要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起�！ �
八、領導力的發(fā)揮
45、要強化自己的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當興趣及愛好�！ �
46、不要只是靠權勢（力）要求下級，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服�！ �
47、在組織內所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發(fā)點�！ �
48、對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領�！ �
49、不論通過何種方式（如：看書、上網(wǎng)、娛樂活動等），每年都要讓員工感受到吸收了新的信息，有明顯的成長。
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