做大做強(qiáng)品牌
記者：近年來，培育“兩個10多個”和實(shí)現(xiàn)“兩個跨越”成為中國卷煙品牌的重點(diǎn)發(fā)展方向，紅云集團(tuán)據(jù)此如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略？
紅云集團(tuán)：2007年，面對國家局提出的培育“兩個10多個”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們進(jìn)一步明確了“以‘云煙’為主，‘紅山茶’、‘小熊貓’和‘石林’為輔”的品牌整合思路。云煙增長勢頭強(qiáng)勁，2007年實(shí)現(xiàn)了“年產(chǎn)銷量過百萬箱、年創(chuàng)稅利過百億元”的“雙百”目標(biāo)。
記者：目前國家局提出開展新一輪的跨省重組，要向更高水平、更高層次邁進(jìn)，紅云集團(tuán)有什么新舉措？
按照姜成康局長的要求，集團(tuán)要力爭進(jìn)入國家局確定的第一批跨省重組的工業(yè)企業(yè)隊(duì)列之中，做行業(yè)的排頭兵。目前，集團(tuán)正在加速推進(jìn)省外品牌整合擴(kuò)張，我們準(zhǔn)備以雙方持股的方式，參與山東中煙工業(yè)公司改制，這一方案已上報國家局。
立足創(chuàng)新平臺
記者：姜成康局長曾強(qiáng)調(diào)，所有工業(yè)企業(yè)要把主要精力放在提高產(chǎn)品的科技力、文化力、競爭力上�？萍剂υ谶@“三個力”中首當(dāng)其沖，能否重點(diǎn)談一談科技創(chuàng)新？
紅云集團(tuán)：科技創(chuàng)新是我們各項(xiàng)創(chuàng)新工作的引擎和先導(dǎo)。我們以國家級技術(shù)中心為基礎(chǔ)整合技術(shù)資源，努力突破技術(shù)、原料、工藝等關(guān)鍵領(lǐng)域，積極開展重大專項(xiàng)攻關(guān)，展開重大易地技改，加速研究成果轉(zhuǎn)化，兩年來獲省部級科技進(jìn)步獎5項(xiàng)、專利授權(quán)51項(xiàng)，相繼開發(fā)投放了“云煙（軟禮印象）”、“云煙（94mm印象）”、“云煙（硬珍品）”、“云煙（吉祥）”、“云煙（軟如意）”等新產(chǎn)品。
未來2—3年，是中式卷煙代表品牌形成的關(guān)鍵時期。首先要突出原料特色，把原料科學(xué)合理使用、配方改革、降低消耗、降低成本作為技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容；其次要突出產(chǎn)品特色，前移研發(fā)，增強(qiáng)與市場的結(jié)合度；第三要突出工藝特色，研究試驗(yàn)分組加工、功能性加工、柔性加工、造紙法薄片等特色工藝；第四要統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)技改工程。此外，集團(tuán)還與國內(nèi)外具有較強(qiáng)研發(fā)應(yīng)用實(shí)力的科研企業(yè)和院所密切合作，致力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的開放式協(xié)作創(chuàng)新平臺。
建設(shè)“四大中心”
記者：圍繞國家局提出的“四大中心”建設(shè)這一重大課題，紅云集團(tuán)如何破解？
紅云集團(tuán)：“四大中心”建設(shè)在集團(tuán)是重中之重。我們先是營銷、技術(shù)中心，之后再是生產(chǎn)制造中心和物資采購中心。營銷中心重在如何對市場形成快速的反應(yīng)和應(yīng)變能力，技術(shù)中心主要解決怎樣提升企業(yè)的核心競爭力，這是集團(tuán)面對未來生產(chǎn)與發(fā)展的最關(guān)鍵點(diǎn)，產(chǎn)品研發(fā)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，做到研制一代、生產(chǎn) —代、儲備—代、開發(fā)一代。制造中心主要解決多點(diǎn)生產(chǎn)的平衡問題，物資采購中心重在�！≠|(zhì)保量地把各個生產(chǎn)點(diǎn)的物資供應(yīng)到位。
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